Strategie

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Mit SEA die Unternehmensstrategie schärfen

Mit neuen Geschäftsfeldern zu wachsen, ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung. Zum Einen braucht es dafür meist zusätzliche Kompetenzen und Personal, zum anderen darf das Unternehmen das bereits Etablierte nicht vernachlässigen. Haben die neuen Geschäftsfelder keinen direkten oder nahen Zusammenhang mit dem Bestehen, besteht zudem die Gefahr einer Verwässerung der eigenen Positionierung und der Wahrnehmung des Unternehmens im Markt.

SEA – z.B. Google Ads – wird meist rein operativ verwendet, um Werbung in Suchmaschinen zu schalten. Das strategische Vorgehen von erfolgreichem Search Engine Advertising (SEA) ermöglicht jedoch auch viele Rückschlüsse auf die Unternehmensstrategie – gerade auch bei einer gewünschten Erweiterung der Geschäftsfeldern – und kann sehr gut für deren Schärfung oder Überprüfung genutzt werden.

In unserem aktuellen Blogartikel zeigen wir auf,

• was eine Unternehmensstrategie ist und warum diese so wichtig ist,
• warum der Markennamen für jedes Unternehmen essentiell ist,
• wie mit bestehenden und prospektiven Geschäftstätigkeiten umgegangen werden soll,
• welche Vorgehensstrategien es dabei gibt,
• und weshalb strategische SEA-Arbeit für jedes Unternehmen empfehlenswert ist.

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Digitale Transformation

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5 zentrale Merkmale von Digital Leadership

Das digitale Zeitalter ist geprägt von dynamischen Entwicklungen im Umfeld von Unternehmen und Organisationen. Die neuen Rahmenbedingungen challengen klassische Führungsansätze – und legen damit die Grundlage für das Digital Leadership.

Was ist also Digital Leadership?
Eigenschaften von Führungskräften inkl. Führungswerkzeuge,-stile und -methoden im digitalen Zeitalter, um Teams und Mitarbeitende aktiv zu fördern, fordern und zu befähigen.

Die 5 zentralen Merkmale in der Kurzfassung:

In einem aktuellen Blogartikel gehen wir im Detail auf Digital Leadership ein. An dieser Stelle kurz und knapp die 5 zentralen Merkmale von Digital Leadership:

Coaching und Enabling:
Weiterentwicklung, Befähigung und Entlastung von Teams und Mitarbeitenden

Lernende Fehlerkultur:
Schaffung von Raum für Ideenentwicklung und Etablierung einer Trial & Error Mentalität

Entscheidungsfreiheiten:
Sicherstellung von Entscheidungsfreiräumen und klaren Verantwortungsbereichen für Mitarbeitende

Effizienzsteigerung:
Nutzung von digitalen Tools und Technologien sowie neuen Ansätzen für Projekt- und Produktentwicklung

Digitalkompetenz:
Kenntnisse und Beurteilungsfähigkeit von digitalen Möglichkeiten und Veränderungspotenzialen als Grundlage für Handlungskompetenz und Entscheidungsstärke

Weitere Insights zu Digital Leadership und den zentralen Merkmalen sind in ausführlicher Form in unserem Blog beschrieben.

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Digitale Transformation

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Die wichtigsten Aspekte für erfolgreiches Remote Leadership

Die Corona Pandemie und die damit einhergehende Verlagerung des Hauptarbeitsortes ins Homeoffice hat im Hinblick auf Arbeitsweisen und die Zusammenarbeit in vielen Unternehmen einen Digitalisierungsschub bewirkt. Dieser Veränderungsprozess wird nach der Pandemie kaum abgeschlossen sein: Remote Work, die (virtuelle) Zusammenarbeit aus verschiedenen Standorten und somit auch flexiblere Arbeitsmodelle, werden die zukünftige Unternehmensrealität prägen.

Unternehmen erleben zurzeit selbst, welche Chancen diese Veränderung mit sich bringt – wie beispielsweise das gesteigerte Wohlbefinden und Produktivität von Mitarbeitenden oder auch der Zugriff auf einen globalen Talent-Pool. Doch damit diese Vorteile von Remote Work sich entfalten können, müssen sich Mitarbeitende und vor allem auch Führungskräfte an die neuen Rahmenbedingungen anpassen.

Dieser Artikel gibt einen Überblick über zentrale Aspekte für erfolgreiches Remote-Leadership und wie Führungskräfte ihre Mitarbeitende und Teams auch aus der Ferne führen, coachen und befähigen können.

Dezidierte Räume für Austausch auf Projektebene schaffen

Die Tätigkeiten einer Führungskraft verlagern sich bei Remote Work durch den Wegfall der physischen Nähe und der damit verbundenen direkten Interaktion zu den Mitarbeitenden. So müssen die Organisation und Planung von Projekten und Aufgaben in den virtuellen Raum übertragen werden und erfordern eine intensive und gut strukturierte Kommunikation.

Hierzu gehört vor allem ein regelmäßiger Austausch zwischen dem Digital Leader und seinen Mitarbeitenden – zum Beispiel in Form von täglichen Stand-Ups oder wöchentlichen Meetings im Team. Im Vordergrund steht dabei zum Einen die Schaffung von Transparenz über die Arbeit des Einzelnen und die Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung einer Aufgabe. Zum Anderen ist dies ein dezidierter Raum, um Herausforderungen innerhalb der Projektarbeit zu adressieren und Unterstützung seitens der Führungskraft zu bieten. Um die Effizienz von diesen Meetings sicherzustellen, ist es essentiell, das genaue Ziele, eine Agenda und auch klare Timing-Vorgaben definiert werden.

Beziehung zu Mitarbeitenden auf individueller Ebene fördern

Neben der inhaltlichen Ebene bringt die räumliche Ferne insbesondere auf der persönlichen, emotionalen Ebene Unsicherheit mit sich – sowohl für Mitarbeitende als auch für Führungskräfte. Um diese Herausforderung zu meistern, ist ein neues Mindset auf beiden Seiten erforderlich und hierzu gehört an erster Stelle, die Bedeutung von gegenseitiger Empathie sowie persönlicher Kommunikationsformate zu verinnerlichen.

Mitarbeitende sollten die Möglichkeit erhalten, ihre Probleme, Stress und Unsicherheiten fernab der Projektarbeit thematisieren zu können und gemeinsam mit der Führungskraft nach Lösungen dafür zu suchen. Dies kann sowohl im Team erfolgen als auch in One-on-One Meetings. Sie entgegnen damit auch der Gefahr der Isolation, die Mitarbeitende im Homeoffice häufig empfinden.

Befähigung zu Self-Management

Remote Work erfordert von Mitarbeitenden mehr eigenverantwortliches und selbstbestimmtes Arbeiten. Die Organisation und Planung des Arbeitsalltags liegt viel stärker bei der Einzelperson als es in einer Büroumgebung der Fall ist. Doch nicht allen Mitarbeitenden fällt Selbstorganisation leicht und es liegt in der Verantwortung der Führungskräfte, ihre Mitarbeitenden aktiv dazu zu befähigen, diese Form der Arbeitsorganisation zu bewältigen.

Hierzu gehört einerseits die Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Planung und Priorisierung ihrer Aufgaben. Andererseits sollte die Führungskraft ihren Mitarbeitenden und Teams dabei helfen, das Arbeitspensum in einem angemessenen Rahmen zu halten, die Arbeit vom privaten Raum zu trennen, und mit dem damit verbundenen Stress umzugehen. Diese Investition lohnt sich, denn all diese Aspekte beeinflussen maßgeblich das Wohlbefinden und somit auch die Produktivität und Kreativität der Mitarbeitenden.

Strukturierte Nutzung digitaler Kommunikations-, Planungs- und Kollaborations-Tools

Durch die räumliche Trennung von Mitarbeitenden und Führungskräften sind neue Tools für die Kommunikation, Zusammenarbeit und den Informationsaustausch erforderlich. Hierzu gehören Slack, Microsoft Teams oder Zoom für Chat und Videokonferenzen, Trello und Asana für Projektmanagement oder auch Google Drive und Microsoft Sharepoint für Datenspeicherung und -austausch. Führungskräfte sind gefragt, passende Tools für einen reibungslosen Austausch im Arbeitsalltag auszuwählen und die notwendige Medienkompetenz bei den Mitarbeitenden im Umgang mit den Tools sicherzustellen.

Da der Austausch bei Remote Work nicht auf natürliche Weise erfolgt, sind Orientierungspunkte für den Einsatz der Tools hilfreich. So kann zum Beispiel definiert werden, welche Tools für welchen Zweck genutzt werden oder wann Mitarbeitende und Führungskräfte über welche Kanäle am besten kontaktiert werden können. Solche Orientierungspunkte helfen, Struktur und Sicherheit im Umgang miteinander herzustellen.

Verschiebung der Tätigkeiten eines Digital Leaders

Remote Leadership verlangt von Führungskräften, eine Balance zwischen Kontrollabgabe und der notwendigen Abstimmung mit den Mitarbeitenden zu finden und in diesem Zusammenhang ihre Rolle und Verantwortlichkeiten auf den Prüfstand zu stellen.

Eine zentrale Aufgabe des Digitals Leaders macht dieser Beitrag sehr deutlich: Die Gestaltung von Beziehungen auf individueller und Team-Ebene sowie die Begleitung und Befähigung der Mitarbeitenden in ihren Aufgaben und Projekten. Gleichzeitig gilt es, all diese Aktivitäten mit unternehmerischen Zielen und kulturellen Entwicklungen in Einklang zu bringen.

Es bleibt zu hoffen, dass Unternehmen nach der Pandemie nicht einfach in ihren Büroräume und zu alten Führungsstilen und Arbeitsweisen zurückkehren, sondern die Erfahrungen aus der Pandemie-Zeit als Startpunkt für einen umfassenden Wandel in ihrem Leadership nutzen.